为深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神，确保疫情防控工作和教育改革发展工作两手抓、两不误、两促进，3月2日至9日，疫情防控领导小组组长、校长丛玉豪主持召开了2020年行政工作会商会议，分别与学校的22个单位开展了工作会商，副校长陈晖、纪委书记陈建新、副校长李纳新参加了分管（联系）部门的工作会商。
学校行政工作会商会议分两阶段开展。3月2日-4日，与14家党政部门开展了会商。3月6日和9日，与8家教学院系开展了会商。校长办公室、人事处、发展规划处全程参加了两阶段的会商。教务处、科研处、学生处、国际交流部参加了第二阶段的教学单位会商。整个会商会议对学校的重点工作任务和绩效考核指标进行了逐一盘点，议程紧凑、问题聚焦、内容务实，凝聚了学校内涵发展的共识。对学校的整体工作进行大规模的全面会商，尚属学校历史首次。
强化统筹协调，聚焦中心工作谋篇定向。坚持对疫情防控工作与教育改革发展统筹谋划，“停课不停工”。会议围绕关校融合、人才强校和国际化三大战略，聚焦教学、科研、学生、队伍建设、国际交流、培训等核心主业，特别是今年的“十四五”规划和迎接本科教学审核评估等工作，完善学校治理体系，提升学校治理能力，丛校长和分管校领导就学校拟开展的工作与各单位进行会商，共谋学校今后的发展大计。
紧扣会议主题，突出目标导向把脉施策。学校近年来办学层次提升，教学科研等成果频出，民生工程大幅提升，与此同时，学校事业发展也到了爬坡过坎的关键时期，会议坚持目标导向、问题导向、需求导向和结果导向，旨在避免以往行政工作“重部署、轻落实”、部门工作计划和总结“两张皮”以及绩效考核指标不明确、避实就虚等问题，明确学校的发展改革各项任务，强化部门主体责任，落实包干督查，推动学校各项改革抓紧抓实抓出成效。
注重双向沟通，把握关键环节聚力突破。会议改变以往“领导讲、部门听”的单向沟通会议形式，各部门汇报完工作计划后，提出了有助于工作开展的诉求和建议，与校领导和有关职能部门进行共商共议，尤其是对于一些需要多部门协同配合完成的工作，大家进行了深入讨论。这次会议，明确了2020年各单位的绩效考核指标，例如要求淘汰“水课”至少10门，新建课程20门；本科教学项目立项及奖励较去年增长40%；各类科研产出较去年增长50%；增加至少3个教育合作国际机构；学生创新创业等奖项提高15%，毕业生签约率提高5%；纸质图书增长率、电子文献增长率不低于10%；加强引进学科专业带头人力度；通过综合保障改革方案，实现人员轮岗交流等。
行政工作会商会议进一步厘清了学校今后的发展方向和需要聚力突破的关键环节，为学校即将开展的“十四五”规划奠定了基础。根据会议要求，今年学校将围绕建设“海关特色鲜明、服务国家战略、具有国际影响力的一流高等学府”的目标，分解年度工作指标，以本科教学审核评估为抓手，夯实基础工作，落实署市共建，加强学科建设，加大人才引进力度，做好专业特色改造，增加科研产出，拓展国际交流与合作，持续改善民生工作，提升学校治理体系和能力，努力实现学校事业发展从“形”到“型”，从“外延”到“内涵”的转变。
疫情期间，学校将围绕“防疫”和“发展”，结合教育实际，做到责任上压实、源头上严控、环节上落细、方法上务实，把疫情防控工作做细做实做到位，切实统筹做好各项教育改革发展工作，坚决打赢疫情防控阻击战。
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